Process Safety

1.1 Audit 1: Optimering av nøkkelkompetanser

• Hvilke nøkkelkompetenser er viktige for å sikre feilfrihet og sikker adferd i prosessene
• Hvilke nøkkelkompetanser har vi
• Hvor ligger forbedringsbehovet

1.2 Audit 2: Evaluering of mulige feilhandlinger I spesifikke situasjoner

• Hvilke ubevisste feil kan skje
• Hvordan kan disse systematisk unngås

2.1 Valg av arbeidsprosesser for optimering og trening

• Disse prosessene er nøye valgt.
• Konkrete mål for optimeringen av disse prosessene er definert

2.2 Valg av sikkerhetscoacher og opprettelse av treningsplan

• Sikkerhetscoacher er kommunisert. Deres rolle er å implementere bærekraftighetsverktøy.
• Definere treningsplan for sikkerhetscoacher

3.1 Definere og implementere individuelle roller innen fabrikk-, prosess-, og miljøsikkerhet

For arbeidsprosesser der en høy grad av sikkerhet er oppnådd er det viktig at alle kjenner sin rolle og kan utøve den.

• Vi definerer og kommuniserer forventningene vi har til disse rollene.
• Team-engasjement for fabrikkens og prosessens sikkerhet blir en del av våre daglige gjøremål

3.2 Ledelsesoppgaver “fabrikk-, prosess, og miljøsikkerhet”

• Ledere fremmer at ansatte tar ansvar for sikkerheten, og støtter dem i utviklingen.

Årsakene til ubevisste feil i handling blir bevisst og de trygge handlingsmønstrene blir praktisert:

4.1 Å oppdage avvik og farer i god tid

• Øvelsene forbedrer deltakernes evne til å oppfatte avvik og farer raskt, samt forbedrer kontrollen over prosessen.

4.2 Korrekte adferdsmønstre i kritiske situasjoner

• De ansatte må ha den nødvendige kompetansen for å kunne håndtere kritiske situasjoner på en sikker måte.
• Vi sikrer korrekt adferd i relevante situasjoner.

4.3 Feilfrie rutineoppgaver

• Rutineoppgaver gjør att vi fokuserer mindre, og dermed øker faren for at vi agerer feil
• Øvelsene viser de skjulte farene med rutineoppgaver og lærer oss hvordan vi skal unngå disse.

4.4 Bevisst unngå feil årsaket av likheter eller sammenblanding med noe annet

• Å bytte ut oppgaver mellom lignende arbeidsprosesser øker faren for forvirrelse og feil.
• De ansatte lærer og øver på enkle tiltak for å bevisst eliminere feil i sånne situasjoner.

Bærekraft er varemerket for vår rådgivning:

Vi introduserer våre øvelser og metoder gradvis inn i organisasjonen.
For å styrke dette utdanner IBS interne coacher. Disse kommer til å fortsette med øvelser og overse implementering av tiltak.

1. Sikkerhetskoordinator (typisk HMS avd) Koordinering, støtte og overvåking av hele prosessen.
   
   
2. Sikkerhetscoacher
   On-site trening og sikring av bærekraftig og kontinuerlig forbedring
   
   

IBS bærekraftverktøy:

• Bærekraftkontroller for å sikre korrekte adferdsmønstre
• Bærekraft workshops for sikre trygge og korrekte arbeidsprosesser
• Korte og regelmessige oppfriskninger av de viktigste adferdsmønstrene
• Kontinuerlig forbedring av prosess-sikkerhet gjennom systematiske observasjoner og evalueringer av arbeidsprosesser
• Kartlegging av risikokilder og forebygging som et kompass for de ansatte