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sicurezza sul lavoro

Comportamento coscientemente sicuro

Modulo 1 | Valutazione della situazione attuale

Valutazione della situazione attuale una corretta valutazione indica la giusta strategia

1.1 Analisi degli incidenti legati al comportamento (analisi dei fatti)
Focus: analisi delle errate azioni inconscie

1.2 Visita dello stabilimento e Potential Audit (visione esterna)
Standard di sicurezza e qualità dei comportamenti sul lavoro

1.3 Questionario di valutazione della qualità della «Cultura della Sicurezza» (vista interna)
Valutiamo la qualità e la sostenibilità della cultura della sicurezza attraverso la compilazione di un questionario.

Modulo 2 | Ottimizzazione della cultura della sicurezza

Fin dall’inizio, tutti i livelli gerarchici dell’azienda, sono coinvolti nell’ottimizzazione della cultura della sicurezza.

I risultati del questionario di valutazione della cultura della sicurezza sono discussi con tutti i livelli gerarchici dell’azienda durante il «Dialogue Workshop»

  • Valutazione dei risultati
  • Creazione di un significato comune e condiviso della sicurezza sui luoghi di lavoro
  • Supportare la sicurezza come compito della leadership e della squadra
  • Sviluppo continuo della cultura della sicurezza

Risultati del Dialogue Workshop come base per le seguenti azioni formative.

Modulo 3 | Definizione del ruolo nella sicurezza sul lavoro

Definizione del ruolo di ogni gruppo coinvolto nella sicurezza sui luoghi di lavoro

  • Il ruolo che i diversi livelli gerarchici di un'azienda svolgono quando si tratta di sicurezza dipende dalle condizioni locali.

  • Questi ruoli sono definiti tenendo conto dei risultati della valutazione e dei workshop di dialogo.

  • Forniscono indicazioni per la gestione futura e il comportamento di leadership.

Modulo 4 | Principi di leadership sulla sicurezza

La sicurezza attraverso il comportamento della leadership

Durante le sessioni formative esploriamo l’applicazione pratica di 6 principi di gestione della leadership:

  • Dirigere attraverso i valori (Safety First !)
  • Dirigere attraverso l’esempio
  • Dirigere attraverso informazione e comunicazione
  • Dirigere attraverso motivazione e feedback
  • Dirigere attraverso guida e assistenza
  • Dirigere attraverso il coinvolgimento

Molta pratica / Poca teoria : usando esercizi e metodi pratici i partecipanti apprendono come implementare con successo i 6 principi di gestione della leadership.

Modelli di comportamento inconscio sicuro

Modulo 5 | Modello comportamenti inconsci

Individuiamo le cause dei comportanti non corretti e non sicuri

Errori inconsci tipo ...

1 Non riconoscere i rischi
2 Errata direzione dello sguardo mentre si sta camminando o salendo le scale
3 Movimenti incontrollati
4 Azioni di riflesso incontrollate
5 Comportamento operativo non coordinato

... Diventano comportamenti inconsci tipo

1 Corretta percezione dei rischi
2 Camminare, salire e scendere le scale in sicurezza
3 Controllo dei movimenti in sicurezza
4 Evitare riflessi rischiosi
5 Coordinazione corretta e sicura dei processi operativi, sia nuovi che routinari

Sostenibilità

Modulo 6 | Successo e sostenibilità

La sostenibilità è l’elemento chiave del nostro concept

Formazione con supporto interno

  • I Responsabili sicurezza (SPP / EHS) sono coinvolti nel coordinamento, monitoraggio e supporto del sito
  • Il Safety Coaches assicura la continua applicazione della formazione erogata nello stabilimento

Strumenti di Sostenibilità
La sicurezza è un compito della leadership

  • Supporto peer to peer
    Questo strumento permette un continuo supporto tra colleghi
  • Feedback dai lavoratori
    I leaders ricevono feedback costante sul loro comportamento

Creazione di un modello di comportamento inconscio volto alla sicurezza sui luoghi di lavoro

  • Sustainability checks
    Permette ai partecipanti di esercitare il modello di comportamento inconscio volto alla sicurezza sui luoghi di lavoro
  • Sustainability training
    Permette di implementare ed esercitare il modello di comportamento inconscio volto alla sicurezza sui luoghi di lavoro nei processi operativi quotidiani

Tool-Box Flash Cards

  • Permette di rinfrescare in maniera rapida e d efficace i punti principali delle sessioni formative IBS

Hazard and prevention map

  • Mappa dei rischi residui presenti
© 2019 Institute Bruno Schmaeling Consulting Group