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Comportamento coscientemente sicuro
Valutazione della situazione attuale una corretta valutazione indica la giusta strategia
1.1 Analisi degli incidenti legati al comportamento (analisi dei fatti)
Focus: analisi delle errate azioni inconscie
1.2 Visita dello stabilimento e Potential Audit (visione esterna)
Standard di sicurezza e qualità dei comportamenti sul lavoro
1.3 Questionario di valutazione della qualità della «Cultura della Sicurezza» (vista interna)
Valutiamo la qualità e la sostenibilità della cultura della sicurezza attraverso la compilazione di un questionario.
Fin dall’inizio, tutti i livelli gerarchici dell’azienda, sono coinvolti nell’ottimizzazione della cultura della sicurezza.
I risultati del questionario di valutazione della cultura della sicurezza sono discussi con tutti i livelli gerarchici dell’azienda durante il «Dialogue Workshop»
- Valutazione dei risultati
- Creazione di un significato comune e condiviso della sicurezza sui luoghi di lavoro
- Supportare la sicurezza come compito della leadership e della squadra
- Sviluppo continuo della cultura della sicurezza
Risultati del Dialogue Workshop come base per le seguenti azioni formative.
Definizione del ruolo di ogni gruppo coinvolto nella sicurezza sui luoghi di lavoro
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Il ruolo che i diversi livelli gerarchici di un'azienda svolgono quando si tratta di sicurezza dipende dalle condizioni locali.
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Questi ruoli sono definiti tenendo conto dei risultati della valutazione e dei workshop di dialogo.
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Forniscono indicazioni per la gestione futura e il comportamento di leadership.
La sicurezza attraverso il comportamento della leadership
Durante le sessioni formative esploriamo l’applicazione pratica di 6 principi di gestione della leadership:
- Dirigere attraverso i valori (Safety First !)
- Dirigere attraverso l’esempio
- Dirigere attraverso informazione e comunicazione
- Dirigere attraverso motivazione e feedback
- Dirigere attraverso guida e assistenza
- Dirigere attraverso il coinvolgimento
Molta pratica / Poca teoria : usando esercizi e metodi pratici i partecipanti apprendono come implementare con successo i 6 principi di gestione della leadership.
Modelli di comportamento inconscio sicuro
Individuiamo le cause dei comportanti non corretti e non sicuri
Errori inconsci tipo ...
1 | Non riconoscere i rischi |
2 | Errata direzione dello sguardo mentre si sta camminando o salendo le scale |
3 | Movimenti incontrollati |
4 | Azioni di riflesso incontrollate |
5 | Comportamento operativo non coordinato |
... Diventano comportamenti inconsci tipo
1 | Corretta percezione dei rischi |
2 | Camminare, salire e scendere le scale in sicurezza |
3 | Controllo dei movimenti in sicurezza |
4 | Evitare riflessi rischiosi |
5 | Coordinazione corretta e sicura dei processi operativi, sia nuovi che routinari |
Sostenibilità
La sostenibilità è l’elemento chiave del nostro concept
Formazione con supporto interno
- I Responsabili sicurezza (SPP / EHS) sono coinvolti nel coordinamento, monitoraggio e supporto del sito
- Il Safety Coaches assicura la continua applicazione della formazione erogata nello stabilimento
Strumenti di Sostenibilità
La sicurezza è un compito della leadership
- Supporto peer to peer
Questo strumento permette un continuo supporto tra colleghi - Feedback dai lavoratori
I leaders ricevono feedback costante sul loro comportamento
Creazione di un modello di comportamento inconscio volto alla sicurezza sui luoghi di lavoro
- Sustainability checks
Permette ai partecipanti di esercitare il modello di comportamento inconscio volto alla sicurezza sui luoghi di lavoro - Sustainability training
Permette di implementare ed esercitare il modello di comportamento inconscio volto alla sicurezza sui luoghi di lavoro nei processi operativi quotidiani
Tool-Box Flash Cards
- Permette di rinfrescare in maniera rapida e d efficace i punti principali delle sessioni formative IBS
Hazard and prevention map
- Mappa dei rischi residui presenti