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Seguridad en los procesos

Seguridad en el comportamiento en relación a los procesos, manejo de instalaciones y al medio ambiente

 

Los errores en el proceso de trabajo pueden provocar graves consecuencias para las instalaciones o para la protección del medio ambiente. Evitar esto y garantizar un proceso seguro y correcto es, en particular, una tarea de la industria química, petroquímica y de la industria del gas y el petróleo.

El mayor peligro son los errores inconscientes de los empleados. Innovative Behavioral Safety ® capacita a sus empleados para que eviten estos errores y para que trabajen de una manera segura y sin errores.

El resultado es una seguridad óptima en relación a los procesos, instalaciones y al medio ambiente.

Milestones para procesos de trabajo conscientes y sin errores:

Módulo 1 | Evaluación de la situación actual

1.1 Audit 1: Evaluación de las competencias clave necesarias

  • ¿Qué competencias clave son importantes para el comportamiento de trabajo seguro y sin errores en el proceso de trabajo?
  • ¿Qué competencias claves están presentes?
  • ¿Donde la necesidad de optimización?

1.2 Audit 2: Evaluación de errores inconscientes en acción.

  • ¿Qué errores inconscientes pueden ocurrir en el proceso de trabajo?
  • ¿Como eliminar los errores inconscientes de la acción?
Módulo 2 | Concepto a medida

2.1 Selección de procesos de trabajo ejemplares para los entrenamientos de optimización

  • Los procesos de trabajo ejemplares son escogidos.
  • Se definen las metas concretas del proceso de optimización de los procesos de trabajo.

2.2 Designación de los safety-coaches y elaboración del plan de formación

  • Se nombran los safety-coaches para la implementación de la sostenibilidad.
  • Se determina el plan de formación para los safety-coaches.

Comportamiento de trabajo conscientemente seguro

Módulo 3 | Seguir optimizando la cultura de seguridad

3.1 Definición clara del rol en seguridad de procesos, planta y medio ambiente

En un proceso de trabajo óptimo y seguro, cada empleado debe conocer su rol y ser capaz de cumplirlo.

  • Las expectativas de los roles se definen y transmiten.
  • El compromiso del equipo para la seguridad de los procesos y las instalaciones se convierte en parte de las actividades diarias.

3.2 Liderar con éxito el "proceso, planta y seguridad ambiental".

  • Los gerentes y supervisores promueven entre los empleados el sentido de responsabilidad por la seguridad de los procesos y de las instalaciones.

Patrones de acción inconscientes seguros

Módulo 4 | Patrones de acción seguros - la clave para cero errores

Las causas de los errores inconscientes en acción se vuelven conscientes y se practican los patrones de acción seguros:

4.1 APercibir a tiempo las desviaciones y riesgos

  • El taller capacita a los empleados a percibir más rápido y mejor posibles desviaciones y peligros y a optimizar los procesos y la verificación de las instalaciones.

4.2 Patrones de acción correctos y adecuados a la situación cuando se trata de situaciones críticas

  • En situaciones críticas, los empleados deben tener las habilidades adecuadas para manejar estas situaciones de manera segura.
  • Se aprende el comportamiento correcto en situaciones relevantes.

4.3 Trabajar sin errores durante las actividades de rutina

  • Las actividades de rutina conducen a una reducción de la atención y aumentan el riesgo de cometer un error durante la actividad.
  • En el taller se hacen claros los peligros ocultos de las actividades de rutina y se aprende a cómo evitarlos.

4.4 Evitar conscientemente los errores de similitud y equivocación

  • Las actividades alternas entre procesos de trabajo similares aumentan el riesgo de equivocarse y de operar incorrectamente.
  • Los empleados entrenan métodos sencillos para eliminar conscientemente los errores en estas situaciones.

Sostenibilidad

Módulo 5 | Optimización continua de la seguridad en los procesos

La sostenibilidad es el sello distintivo de nuestro consejo:

Su empresa asumirá gradualmente los métodos introducidos por IBS Consulting en los workshops. Para ello, se entrenan coaches internos.
Ellos continúan los talleres y supervisan su implementación:

  1. Coordinador de Seguridad (Departamento de EHS):
    Coordinación, soporte técnico y seguimiento del proceso.

  2. Safety coaches (Sicherheitsbeauftragte):
    Formación in situ y asegurando la sostenibilidad de un proceso de mejora continua.

IBS herramientas de sostenibilidad:

  • Chequeos de sostenibilidad para asegurar patrones de acción adecuados
  • Talleres de sostenibilidad para garantizar procesos de trabajo seguros y correctos
  • Breve actualización periódica de los principales patrones de acción
  • Optimización constante de la seguridad en los procesos de trabajo mediante la observación y la evaluación sistemática de los procesos de trabajo
  • Mapa de prevención como guía para empleados.
© 2019 Institute Bruno Schmaeling Consulting Group