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Sécurité au travail

Comportement consciemment sûr

Module 1 | Evaluation de la situation de départ

Une analyse approfondie garantit la stratégie adaptée

1.1 Analyse des accidents par le comportement (analyse des faits)
Priorité: analyse d‘erreurs inconscientes

1.2. Visite du site et audit de potentiel (évaluation externe)
Standards de sécurité et qualité du comportement au travail

1.3 Evaluation de la qualité et de la stabilité de la culture de sécurité (évaluation interne)
à l‘aide d‘un questionnaire standardisé

Module 2 | Optimisation de la sécurité au travail

Engagement de départ de tous les niveaux hiérarchiques pour l‘optimisation de la culture de sécurité

Les résultats du sondage sont traités au sein d‘un atelier de dialogue avec tous les niveaux hiérarchiques:

  • Evaluation des résultats
  • Optimisation de la conscience commune de la sécurité
  • Soutien des équipes et du management dans leurs tâches d‘amélioration de la sécurité
  • Progression continue optimale de la culture de sécurité

Les résultats de ces ateliers de dialogue forment la base des mesures de conseil et des entrainements.

Module 3 | Définition des rôles dans la sécurité au travail

La définition claire du rôle en matière de sécurité au travail est la base d'un leadership réussi.

  • Le rôle que doivent jouer les différents niveaux hiérarchiques pour la sécurité au travail doit être adapté à la situation individuelle de l‘entreprise.

  • Ainsi, le rôle de tous les niveaux hiérarchiques dans la sécurité au travail sera défini en fonction des résultats du sondage et de l‘atelier de dialogue.

  • Les rôles étant acceptés, ils sont la ligne de conduite du management et de son comportement.
Module 4 | Principes managériaux de sécurité

Comportement du management orienté sur la sécurité au quotidien

Entraînement à l‘application pratique des six principes d‘un bon encadrement sécurité:

  • Encadrer par les valeurs de la sécurité (Priorité:sécurité!)
  • Encadrer par l‘exemple personnel
  • Encadrer par l‘information et la communication
  • Encadrer par la motivation et les retours
  • Encadrer par l‘orientation et la discipline
  • Encadrer par la participation

Beaucoup d‘exercices pratiques - peu de théorie: lors des entraînements, les managers de terrain sont formés à appliquer les principes d‘encadrement par des exercices et méthodes pratiques.

Modèles d’actions inconscientes sûres

Module 5 | Modèles d’actions inconscientes sûres

Prise de conscience des erreurs inconscientes et entraînement aux comportements sûrs:

Des erreurs inconscientes …

1 Perception fausse ou erronnée des dangers
2 Mauvaise orientation du regard en marchant, bougeant, en montant et descendant
3 Absence de coordination ou mauvaise coordination des gestes
4 Mauvais réflexes
5 Coordination erronnée du comportement au travail

… aux comportements inconscients sûrs

1 Perception ciblée des dangers d’accidents
2 Marcher, bouger, grimper en toute sécurité
3 Bien diriger et coordonner ses gestes
4 Éviter les réflexes dangereux
5 Coordination du déroulement des tâches lors d’activités de routine ou de nouvelles activités

développement durable

Module 6 | Succès et pérennité

Notre label: un résultat durable!

Formation de conseillers et d‘assistants en interne

  • Les coordinateurs de sécurité (service HSE) se soucient de la coordination, du contrôle et du soutien sur le terrain
  • Les coach de sécurité mettent en place une formation continue et durable sur le terrain

Outils durables de management pour la sécurité

  • Délibérations collégiales
    Les managers se soutiennent mutellement lors de ces délibérations dans le domaine de la sécurité.
  • Les retours des employés
    Les managers ont des retours sur l‘efficacité de leur comportement d‘encadrement concernant la sécurité

Mise en place de comportements sûrs inconscients

  • Les checks de sécurité sur la durée
    permettent d‘exercer des comportements sûrs inconscients.
  • Les entraînements réguliers sur la durée
    les comportements sûrs dans le déroulement du travail quotidien.

Les cartes-flash de la boite à outils

  • permettent un rappel rapide et régulier des comportements les plus importants

La carte des dangers et de la prévention

  • est la boussole du travail sans accident.
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